Hugo Speek

Hugo Speek, HR-manager bij Hitachi Vantara, ziet vooral voordelen van een opleidingstraject binnen de muren van zijn bedrijf, zoals sinds 2019 heeft plaatsgevonden. ‘Praktijkervaring opdoen op de eigen werkvloer, volledig toegespitst op Hitachi Vantara, dat werkt fantastisch. We zien ook het enthousiasme bij onze medewerkers.’

Het was niet de eerste keer dat hij een incompany opleidingstraject opzette binnen het bedrijf waar hij werkt. ‘Medewerkers, maar zeker ook de werkgever, worden er beter van. Binnen de organisatie stelde ik daarom ruim twee jaar geleden de vraag wie er interesse zou hebben een opleiding te volgen. Daar kwamen veel enthousiaste reacties op. Vervolgens ging ik op zoek naar een geschikte opleider.’

Hugo benaderde verschillende roc’s en commerciële partijen en koos uiteindelijk voor ROC Rivor. ‘Vanwege hun ervaring op dit gebied en hun enthousiasme. Daar heb ik geen spijt van.’ Negentien medewerkers gingen in 2019 van start in een logistieke en IT-opleiding. We hebben voor geschikte ruimtes binnen het bedrijf gezorgd en de lessen konden beginnen. Toen het allemaal een beetje op de rit was, heb ik het grotendeels losgelaten. ROC Rivor nam verder de verantwoordelijkheid en dat deden ze goed. Het is zeker een positieve ervaring.’

De werkdruk wisselt bij Hitachi Vantara nogal. In de planning van de opleidingen werd daarmee rekening gehouden. Hugo: ‘Dat is ook een voordeel van een incompany opleidingstraject; je kunt het volledig op je eigen behoeften afstemmen.’ Toen de coronapandemie uitbrak, werd overgestapt op een online onderwijsmethode. ‘Dat is ook soepel verlopen.’

Veel deelnemende medewerkers waren al een poosje uit de schoolbanken en moesten even wennen. Hugo: ‘Maar juist dat werkte heel positief. Waar het bij jonge deelnemers nog wel eens schort aan motivatie, was dat bij onze medewerkers niet het geval. Sommigen waren al jarenlang werkzaam binnen het bedrijf en hadden veel affiniteit ermee. Juist door de opleiding die ze volgden, leerden ze niet alleen meer over hun eigen vakgebied, maar raakten ze geïnteresseerd in andere onderdelen binnen de organisatie. Er werd echt een verdiepingsslag gemaakt en dat resulteerde in meer bevlogenheid. De interne doorstroming is vergroot. Dat is enorm waardevol.’

Hugo kreeg daarom veel positieve signalen terug van de werkvloer. ,,Deelnemers vonden het fijn dat er ruimte werd geboden om in zichzelf te investeren. Van de negentien starters zijn er zestien inmiddels geslaagd. De overige drie zijn nog bezig. Dat is een geweldig resultaat.’

Als er genoeg animo is onder medewerkers wil Hugo in de toekomst zeker nog eens een intern opleidingstraject organiseren. ‘We zijn helaas wat te klein om het ieder jaar te doen, maar we overwegen wel om in de toekomst opnieuw een dergelijk traject te starten. Dan zoeken we vast en zeker weer de samenwerking met ROC Rivor, want die is ontzettend goed bevallen.’